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第2章 年复盘和新产品筹备共两章（第2页）

现在高瓴集团分成了高瓴科技和凌霄科技两个板块，每天的具体事务巨多。

高怀钧如果像诸葛亮一样每件事情都要管的话，那他就要被活活累死！

所以，他是高度认可雷布斯放在手机上当做屏保的一句话的：能不管的事一定不管！

这句话说得太有道理了，背后其实是有一套高手思维。

那就是，能花钱解决的事情，就不花时间。能不做的事情就坚决不做！花钱雇人处理各种杂事，从而会有更多时间研究赚钱！

少则多，专则富，多则惑，杂则穷。

所以，

能不做的事，一定不做！

能不说的话，一定不说！

能不走的路，一定不走！

花钱买时间，其实是一种智慧！

现在高瓴科技的内部框架建设已经初步完成，责任到人和分工有序，虽然摊子摊得更大，但其实每个部门都能井然有序的完成份内的任务，基本上，现在高瓴科技已经摆脱了这个时代流行的纸质流程，逐渐实现了线上办公的高速化！

而且，高怀钧还明确规定，所有的oa流程，每个节点都必须像前世的万达地产一样，在6个小时内审批完毕，以实现公司工作效率的更高效的运转，而不是和以前一样，拖拖拉拉地磨蹭个没完，每个人还怕担责任。

“下一步怎么玩？是回归基本盘，倾斜于电子科技业务的发展，还是苟一段时间，等到金融危机完全过了后，再放开手脚双头并进？”高怀钧在高管会上反复查看这些会议纪要，但是思绪却是漂到了很远。

现在的高瓴科技的几个矩阵生态已经非常有了一定规模了，客户群都是有重复购买的行为，高瓴科技现在的发展是坐在火箭上的。

但快速的发展，也带来了巨大的问题。

最大的问题就是资金。

虽然高瓴科技通过不同的途径进行融资，但开销也大。

在高瓴科技板块，摊子就已经铺得特别大，单单研发板块，高瓴研发中心加高瓴芯片，现在就已经超过了4000来号人，单单工资加福利待遇，就超过了6个亿，如果加上耗材等其他方面的开支，甚至这个板块的支出超过了7个亿！

而由于08年残酷的金融危机的影响，非常多的手机厂商，都选择降价，所以高瓴科技mate，荣耀magic，matepad三条线影响非常严重！

虽然高瓴科技的年度销售额，突破了历史新高，其中微创新的mate3，销售量达到了50多万台，而销售额则达到了差不多18个亿。

同时高瓴科技在08年，一共销售了30多万台的matepad2平板电脑，销售额达到了7个多亿。

最后最平民的荣耀magic，整整买了70多万台，销售额为15个多亿。

也就是在08年，单单高瓴科技的销售额，就突破了40个亿，创造了历史新高！

【第2章】

但是就是这样，单单年研发费用支出，就相当于销售额的接近18%，这其实是一个非常高，而且非常危险的比例！

高瓴科技的销售额屡创新高，但是由于荣耀magic的利润率只有10%左右，所以这导致了高瓴科技的利润，只有6.5个亿左右.

这意味着，单单年研发费用支出，就超过了年利润！

这还不包含，还远远没有达到现金流回正的凌霄科技这一个烧钱比烧纸快的消金窟！

这其实是一个非常危险的表现。

因为，如果这么多的产品矩阵，其中有一个出现闪失，就很有可能成为多米诺骨牌中的一部分。

成为压倒高瓴集团，这一个正在全速前进的马车的最后的稻草！

这个支出，压力是相当的大的！

更不要说，需要预留部分的资金，作为安全度过金融危机的安全阀了！

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